铝合金门生产厂家-德普盾门窗(在线咨询)-徐州铝合金门

铝合金门窗安装步骤

      1、安装前应对门窗洞口的形状和位置精度进行放样校核，检查预埋砼的数量和位置是否符合设计要求，高层窗是否按规定接入防雷带，对于不合格的部分应督促建设单位整改。

　　2、用水泥砂浆嵌缝的氧化材门窗，上墙前应作防腐处理。除朝外墙面外，窗框的其它表面均用粘胶带或塑料带保护。朝墙面不得有粘胶带或塑料带的存在，徐州铝合金门，以免造成结合部缝隙渗水。

　　3、门窗上墙后用木楔块调整定位，再用钉子固定，不得用铁钉、木楔固定。嵌缝前应请监理单位(或建设单位)作好隐蔽工程验收记录后，并对门窗的垂直、水平、对角线进行校核，嵌缝后木楔块不得遗留在缝内。

　　4、铝合金门窗框与墙体间打防水胶必须在墙体干燥后进行。若墙体未干燥、灰尘未清除干净，墙体释放出的水蒸气及会使密封失效。

　　5、湿作业完成后，安装玻璃和窗扇前，清除保护的粘胶带或塑料带以及窗框部门的污物。

　　6、玻璃和窗扇安装后，应检查配件是否漏装、安装是否牢固、窗扇启闭灵活，验收前外开平开窗应关闭，防止疾风暴雨造成窗扇的损坏。

　　7、验收前应对铝门窗进行清洁和自检，不得使用对铝型材、玻璃及五金配件有腐蚀性的清洁剂;对自检出来的问题应及时整改。

铝合金门窗企业要防止**文化泛滥 加大研发力度

门窗企业从“出生”开始就比别的行业高一等，起点不同后面的差距就注定不同。对于门窗企业来说，总体规模巨大，可是大小行业之间却差距较大。中小型门窗企业生产端相对于大企业来说相对落后，几乎没有什么主动权和选择权，发展空间比较小。这样一来，就造成了大的门窗企业产能过剩、小的门窗企业得不到发展的尴尬状态。也正式因为如此，恶性竞争的情况越来越严重，利润空间也在不断被压缩，门窗行业就是这样不知不觉中进入到一个恶性循环中。

一、经济**化普及铝合金门窗行业**文化盛行

随着经济全国一体化，不少**的国内铝合金门窗企业已经把销售网络拓展到国外，靠着自主知识产权进行**化的竞争，但是总体上国内的铝合金门窗市场**文化十分的盛行，企业的互相跟风现象十分严重。

二、中国堪称“copy大国”新晋门窗行业走捷径

中国制造业在国外颇**气的，铝合金门生产厂家，因为他们都称中国是“copy大国”。不管是什么东西，中国制造业总能把它复制下来，俗称“**货”。在这些年快速发展的铝合金门窗行业更是如此，为了快速**市场，争取更多的利润。不少新晋的铝合金门窗企业都喜欢仿造抄袭那些具有高**度的铝合金门窗企业的产品以及形象标识。这样可以混淆消费者的视听，争取更大的利益。

三、大环境发展畸形门窗企业缺乏制约性

而造成**文化的泛滥，大部分原因归咎到国内市场发展的畸形，市场没有得到健康成熟的发展。国内**铝合金门窗品牌越做越大，而中小型企业却苦苦支撑。另外一方面，是行业规范化不够，铝合金门窗企业的约束太小也是一大因素。当然铝合金门窗企业本身也缺乏自律，为了获得短期的利益，往往竭泽而渔，不顾企业长期的发展。

说到底，铝合金门窗**文化遍地开花还得归根于低端市场需求关系。在未来一段时间内，中国铝合金门窗的**文化还是会存在，要想彻底的解决这种现象除了需要**出台相关政策之外，还需要铝合金门窗企业加强自身的约束力和产品创新的力度!

节能门窗行业要深化服务 迎接新挑战

  我国是全世界大的门窗生产国和幕墙生产国，每年竣工的门窗大约有5亿平方米，每年竣工的建筑幕墙大约有1亿平方米，总产值接近4千亿RMB。中国建筑金属结构协会会长姚兵日前出席2013中国节能门窗产业发展论坛并做主题发言，提出我国 门窗行业目前面临三大机遇和挑战，应进一步深化服务，解析了我**窗的发展现状和未来的发展趋势。

   门窗行业三大机遇

   新型建筑工业化和新四化的发展机遇。什么叫新型建筑工业化？内容很多。新型建筑工业化是实现绿色建筑的工业化，说明绿色建筑是在工程建筑全过程中，很大限度的去节约能源、节材、节水等等，保护环境和减少污染，为人们建造健康、适用的房屋。

   绿色建筑行动方案的政策机遇。《绿色建筑行动方案》里明文指出，要在中国推广使用绿色节能门窗，包括遮阳。在这个行动方案里把门窗提出来，铝合金门订购，因为全部能耗的40%是建筑能耗，在整个建筑物能耗中，门窗又占建筑物的50%，那也就是门窗占全部能耗的20%。我参观了一些我们有些企业在这里展出的节能门窗，标准K值达到0.86，我问他们这个门窗和平时不节能的门窗成本增加多少？他们讲增加20%，就是由平时不节能的门窗到节能门窗，因为进行了技术改造，增加了20%的成本。

   深化经济结构改革扩大国际合作的市场机遇。中国的今天仍然强调的是深化改革，我们要扩大对科技的开发。

   门窗行业三大挑战

   新标准的挑战。门窗现在有两个标准，一个是中国的门窗传统的标准，我们的标准是建筑单位要多长多宽、设计单位多长多宽，就是多长多宽，不像日本、美国等等长宽都是一定标准的，可以到商场里作为产品买，中国还做不到，中国是根据建设部门的要求去加工。这二就是传导系数，我们很多城市标准K值仍然是2.5到3.6之间。北京市制定了从2013年元月1日起执行标准K值在1.5左右，当然还要分阳面、阴面。北京门窗标准K值大大提高，只能是1.5以下，德国是1.3。这一标准对我们门窗企业来讲，不能不说是一个挑战。

   新技术的挑战。截至目前，我国出现了很多新的技术，有新材料、新技术、新工艺，这对门窗企业来讲也是一个挑战。国家建研院创办了检测检验的实验基地，以此提升门窗的层次。建研院加强了与企业的合作，检测检验及时为市场服务，为新产品、新技术服务。在探讨新的检测上的确是一个挑战。

   企业战略与能力的挑战。前面加了个“微”，中小微企业，国家支持中小微企业的发展。但是我们不能光满足于中小微企业，我们要提高自己的能力，成为大企业，总是要做大做强做牛，敢跟国际市场去比较，这也是一个挑战。

   加强三大服务

   加强协助**部门完善节能门窗标准体系的力度。

   加强节能门窗系统的研发力度。我认为不存在系统门窗，只有门窗系统。系统门窗是什么概念？系统门窗的标准不易制定。门窗节能是一个系统的节能，包括门窗本身，包括门窗的配套件，包括门窗的制造过程，才体现这个门窗是节能的，所以它是门窗节能的系统。系统中有一个部分不节能，我就讲构配件，构配件包括插销、插座、开关等等。所以我们门窗的某一个构配件都会影响到门窗整个的节能效果，影响到企业的信誉，影响到房地产商的信誉。

   加强拓展国内外两大市场节能门窗商机的活动力度。行业协会要为企业创造商机，这就需要协会及时掌握国内、国外两大市场的商机。争取使企业在国内市场、国外市场获得更多的市场份额。

   结语

   当前，对门窗企业来说，节能门窗是需求更是市场，节能门窗有差距更有潜力，发展节能门窗是机遇更是挑战。无论是跨国公司还是本土企业，都非常重视组织运营能力建设。跨国公司面对本土企业的崛起和瞬息万变的市场，开始认识到必须为企业植入更强大、更持久、更系统化的组织运营能力以保持市场地位。而本土企业则意识到，过去拥有的廉价成本等先天优势可能消失，若要进一步发展，必须做大做强，铝合金门窗，建立可持续发展的竞争力，即培养人才，并建设系统化的企业核心能力。这促使企业开始学习如何更科学、更系统、更有效地培养人才和加强组织运营能力，以提升经营绩效。